Herrementalitet
Sæt grænser. Sig fra. Slå igennem. Ikke underligt at danske børn bliver mærkelige, når de vokser op med den filosofi.
Jesus sætter altid en ny standard for herrementalitet og ledelsesfilosofi - Han vender nemlig den gængse tænkning om.
“For den, der er den mindste blandt jer alle, han er stor.” (Lukas 9,48)
At være stor, kræver altså at være lille. Et interessant paradoks. Ikke stor i forhold til at dominere, bruge, forlange, brovte, men stor i at tjene, gøre godt, vejlede og ofre sig. Lille i verdsligt perspektiv er stor i Guds perspektiv!
Det peger også omvendt på, at den der hævder at være stor, i virkeligheden er lille. Man må med andre ord være i stort underskud, når man lever for at udnytte andre. Kig dig omkring! Stort set alle, der mener at have rettigheder frem for andre, begrunder det i at noget har været taget fra dem. Det er også en almindelig psykologisk iagttagelse, at dominerende mennesker har været udsat for en eller anden form for undertrykkelse i deres liv.
Jesus er livets kilde, og Han vasker disciplenes fødder. Der er ikke noget “men”, for det hænger sammen. Peter beder først om at blive fri, fordi han så fuldstændigt underkaster sig sin herre, og ikke kan forlige sig med at Jesus ydmyger sig.
Men Jesus fortæller ham, at han må acceptere at lade sig tjene af sin Herre, for at have del i Ham. Den sande leder, ser sig selv som en tjener. Og det sande menneske tager imod gaven, og accepterer Herrens vilje.
Den grådige og stolte, der udnytter og misbruger sine omgivelser, betaler ofte selv en høj pris for det. Den der slår, stjæler, lyver, manipulerer tror altid at omgivelserne gør det samme, og ender derfor med at have det værre. Og fordi vi mennesker ikke er så intelligente, som vi selv tror, har vi en tendens til at gøre mere af det samme, når resultatet ikke er tilfredsstillende. Andres negative reaktioner bekræfter os i, at vi må være lidt mere hensynsløse, løgnagtige, grænsesættende, grænseoverskridende og intolerante.
Men det er først, når vi følger kærlighedens vej, at vi får resultater. Når vi ikke besvarer angreb med modangreb, men prøver at forstå behovet bag frustrationen, og søger at give fremfor at sætte grænser, så sker forvandlingen - i Jesu navn!
Mange vil sige, at det er ren og skær idealisme. Men virkeligheden er, at kærlig ledelse er langt mere effektiv end hård ledelse. Det er sjovt nok en (ubevidst) erkendelse, der breder sig stærkt i det danske samfund, og som afspejler sig i modstand og friktion på arbejdspladser, hvor ledelsen ikke betragter medarbejderne som mennesker på lige fod.
Det afspejler sig også i den stigende interesse for konfliktløsning, girafsprog (ikkevoldelig kommunikation), forståelse og anderkendelse.